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河北20选5复式表计算 www.efrsg.icu    為了切實為業主搞好服務,至誠至真為客戶平安著想。公司繼續推出月月工作通報,意在為客戶人生、財產安全保駕護航,公司圍繞這個方面一抓管理,二抓監督,三抓表彰,四抓違規處理。 

一、抓管理

管理:充分利用一切資源達到目的。

    管理的重點在理,不在管,主要根據實際情況,把各個方面有機結合起來就理順了,工作起來井井有條,遇事不慌。在這個基礎上,加強先思后行。片區經理必須管好班隊長,對班隊長的工作提出的什么要求,就必須做到什么;不打誑語,落到實處,班隊長按公司制度管好保安員。哪個環節出了問題,就追究哪個環節當事人當班人責任。總經理在每次公司會議上都特別強調,各項目管理干部工作一定要到位,要沉得下去,要與保安員交朋友,不得以管理干部自居,管理人員要與保安員交心談心,使每個保安員言行都規范。樹立客戶第一的思想觀念,思想上,行動上與公司保持高度一致,與客戶的服務內容保持高度一致。總經理要求片區經理每周至少與項目領導匯報工作兩次,聽取項目領導對工作提出的要求;為了項目財產不受侵害,對保安責任區域事先排除隱患,各項目經理除口頭向項目領導反映外,更重要的是提出排除安全隱患的書面報告交項目領導,將服務項目安全事故降到。服務各項目經理要時時刻刻關心守衛的區域動態,明確自己的責任區域,發現問題,要及時報告及時處理。譽偉公司的管理是建立在人性化的基礎上的,加強管理  系統化、制度化、規范化,每一個譽偉員工都必須做到,用公司的規章制度為尺子,量一量自己,距公司的要求還有多大距離;用公司制度為鏡子,照一照自己哪些方面按照公司制度還尚未做到,自己反省,別人幫助反省,實行缺啥補啥,使自己言行符合公司要求,自我縮短差距,實現與公司制度零距離。由此可知,第三季度的工作,絕大部分員工愛崗敬業,堅守自己的崗位,為保一方平安做出了顯著成績。但是,工作總存在美中不足,有的管理干部工作不到位,個別管理人員帶頭作用差,沒起到火車頭作用,實行放養式管理,每到項目三五兩句就做甩手掌柜。由于個別管理人員工作不到位,造成一些班隊長放任管理,工作不負責任,造成不良后果的,公司嚴肅處理并責令學習。

    有個別片區保安宿舍崗亭內外衛生很差,擺放東西雜亂,宿舍異味嚴重,各片區須在十月份一定要督促各宿舍、各崗亭的衛生工作,十月檢查尚未改的對片區經理進行嚴肅處理。總經理特別強調宿舍、崗亭清潔衛生,呈現出的一些宿舍、崗亭清潔衛生差的,十月對這個事情由行政專門檢查,發現沒有扭轉的,對片區經理,項目責任人下發限改通知書。被限改人接到通知后,到公司學習,停職停薪,只發生活費,如自己認為學習好了,降一級使用,若還不行,從基層做起,再不行,公司除名。

二、抓監督

    總經理指示,監督主導部門是公司品質部,監督工作必不可少,主要是監督管理人員的工作是否踏實,是否按公司要求辦事,從事監督工作的人員,要公平公正,一視同仁。以搞好工作為首要目標進行監督,如監督者誤事,造成重大損失的,該監督工作人員必須嚴肅處理。項目工作出現失誤,有脫崗、離崗、串崗現象,表現在一線保安,實質是管理人員沒盡到職責。專門從事監督工作的人員,在具體工作中,時刻牢記總經理的指示和公司的規章。8月份工作監督總的看,起到較好的效果,在建項目領導也基本認可。

三、抓表彰。

    為了充分發揮每個員工的工作積極性,采取了一定措施:

    第一,鼓勵員工盡職盡責,站好崗,把好關,發現區域內有小偷,暗地跟蹤,捉拿小偷并報警。公司規定:凡抓到小偷者一次,公司發獎金1000元以上,有力地?;ち訟钅康牟撇?。第二,開展評選優秀員工活動,精神上給以鼓勵,如果有保安每個月都評為優秀員工,年終給以優秀員工證書和增加年終獎金。在全體員工中掀起比學趕超活動競賽,使譽偉公司形成一股我為譽偉忠實干,我為客戶老實干的新氛圍。第三,員工之間相互團結,團結就是力量,每個員工要與譽偉公司心連心,團結起來,攜手并肩,服務客戶,為客戶安全排憂解難。

四、抓違規處理

    為了進一步使全體員工專心專一的為客戶服務,做出一流的安全服務業績,實現我們的質量方針和經營理念,每個員工按員工守則,認真履行事務,全體員工對《員工守則》規定的條款針對自己的工作,全面正確履行。每個員工自覺維護公司聲譽,?;す糾?,大家敢于同不正之風和違法行為作斗爭。每個員工儀容儀表較為規范,自覺遵守工作紀律,按時上下班,上班基本沒做與工作無關的事。雖然取得了成績,但卻也存在一些弊端,主要表現是,少數保安員上班有穿拖鞋、服裝不整齊、未掛工號牌、晚班保安員穿短褲,等現象凡此種種,都是違規行為,公司為了徹底糾正,對違規員工均分別進行了教育、批評,對極個別屢教不改的,給予了適當的經濟處理,以此教育大家,進一步樹立上班規范風氣。

    隨著城市化進程的加快和產業結構的調整,保安服務業得到了快速發展,在服務經濟建設、增加社會就業、協助維護社會治安秩序、促進社會和諧等方面發揮了積極的重要作用。保安隊伍已成為群防群治工作的一支重要力量。

    201011《保安服務條例》正式出臺實施,標志著保安服務行業逐步走向法制化、規范化,并向職業化的軌道邁進。譽偉公司201411月初組織相關人員赴狼魂統一嚴格訓練,是建設高素質保安隊伍,增加保安服務觀念;是提高保安員整體素質的前提和立足點。保安市場的競爭最關鍵的一點就是人才競爭,而人才的競爭只能通過保安教育培訓這一重要途經來完成。

    一支隊伍的生命力、戰斗力怎樣,關鍵取決于這支隊伍成長的素質,這個團隊人在是否心在,團隊形成如只是人在心不在,就沒有凝聚力,也就沒有戰斗力。因此保安隊伍素質一直是影響保安隊伍發展的核心問題。

    當今市場經濟發展變化飛速,客戶對保安的要求越來越高,只有加強保安人員的教育培訓力度,努力提高保安人員綜合素質,竭盡全力滿足客戶需求,才能適應現代社會,才會有競爭力。讓保安員的心里、態度、形象等各方面做好進入角色的準備,受訓后的保安員素質,技能、責任感等更加符合用人單位的需要,能保障和提高保安的質量水平,做出一流的服務質量。                                             

    譽偉公司總經理在公司召開管理會議,會議主要內容是:將公司打造成保安業界航母,成為保安業中的翹楚,使之永久屹立于市場經濟發展的最前沿,這就是譽偉保安公司總體戰略目標和發展方向。要做到這一點,大家要用心運作,科學管理公司。打造企業核心管理團隊,使企業核心管理團隊人人都成為譽偉的主人翁,依靠團隊力量重拳出擊是保安公司做大、做強,實現公司跨越式發展的核心動力。用心運作科學管理公司是譽偉的座佑銘。始終堅持唯有充分調動和依靠團隊中堅力量才能為譽偉發展提供動力。上下之間相互溝通,群策群力為共同目標而努力奮斗,最大限度增強管理團隊的向心力和凝聚力,完備個人與公司利益的相互統一,促使團隊高效運轉。